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第一章 国际垄断优势（第2页）

个人持股下降到了30％，20％的职工持股变成45％。

意味着沈三通在职工持股中占据多数，对持股委员会有绝对控制。

从电影业务开始，逐步实现员工全覆盖持股。

在过去奖池、红包模式的基础上，变成工资＋分红。

比如一部电影盈利，所有参与者会获得一部分后续收益，不再是之前红包模式，而是成为一种固定制度。

红包意味着可发可不发，形成一种制度，就是必须执行。

电影盈利了，大家都有好处，增加各个部门的获得感和能动性。

从制作，到后期，再到发行、宣发，以及院线的全覆盖。

影视行业的贫富差距极大。

场务和服化道小助也就是百十块钱一天，摄影助理一两百一天，跟焦员八九百一天，录音师带团队可能一两千一天。

下组没加班费，干24小时也是这个价，全靠技术挣辛苦钱。

后世霜子一天208w的时候，和普通从业者关系不大。

沈三通记得前世有不少新闻报道，二次元游戏大热，游戏公司大规模从影视公司挖后期制作团队。

一挖一个准。

游戏公司也是疯狂加班，可至少钱给够，游戏公司离互联网比较近，福利待遇高。

影视公司纯纯是牛马，起步就是给外面踩轮子。

说白了，影视行业上层对观众群体都是一副高高在上的嘴脸，对业内中低层的态度可想而知。

游戏公司一挖人，大量的跑。

结果，影视公司不是反思自己，提高员工待遇，而是上书电影局，利用各种关系来打压游戏公司。

影视行业，特别是电影行业的地位，比游戏行业高很多。

很快搞出第二次版号寒冬，解决不了自身水平垃圾，搞得游戏行业也低迷。

沈三通大刀阔斧调整公司框架，以往有经验，沿着奖池那套去做，向业务端倾泻。

这样一来，能形成比较平等的氛围，如编剧会敢于对抗导演。

因为瞎几把改，会损害自身长远利益，导演给不出一个合理的理由，只凭自身感觉，很难推下去。

沈三通要改变导演定位，专业功力只是基础要求，最重要是剧组的组织者，要有五湖四海的心态，不能陷入自己那一套。

不怕偏执，卡梅隆那样的偏执才叫偏执。

没有水平的偏执，是矫情。

从电影开始，再到游戏，然后公司全覆盖，财散人聚。

1月15日。

千年一遇的日环食出现，沈三通简单看了一眼，继续投入工作。

一边调整公司结构，一边满亚洲宣传《盗梦空间》。

大年初一同步上映。

《盗梦》影片会在不同国家投放不同版本。

试映的时候，国内观众反馈，有些出乎沈三通预料。

固然喜欢东大人拯救世界，但更喜欢战斗。

沈三通对影片做了微调，加了更多斗争细节，把节奏拉起来。

暹罗方面，更喜欢看打洋人。

沈三通给足了暹罗泰拳演员打盗梦团队保镖的戏份，能剪的素材都剪进去了。

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