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京城,中关村。
微博和豆瓣的办公场所都在同一栋大楼,公司是壹心和腾讯合资。因其特殊性,对方并没有资格入驻壹心园区,所以干脆和京东做伴,在中关村里安了家,或者等以后有了本钱,自己再建楼也不迟。
其实豆瓣手里这会儿就有3亿美金,完全可以建总部了,只不过为了应对经济危机,凌平对这笔钱搞了点财务操作,就等着08年之后去捡漏呢!
到时候哪怕买一栋豆瓣大楼,估计都不算啥稀奇事!
总部剪彩前一天,凌平亲自来到微博公司,准备看一眼后台数据。
微博这一块现在依旧是余军在抓,主要是没人可用,娱乐公司里有互联网思维的人还是太少了。
你说让腾讯派人来吧,凌平并不放心,因为到时候很容易搞出吃里扒外的事情来。
要知道腾讯的内斗文化可是老传统了,就比如微信当初在推广过程中,遇到的最大的阻力居然是来自qq,说出去怕是都没人敢信!
而在原时空中,腾讯微博从诞生到谢幕,那也是一出妥妥的荒诞剧。
只说一点,腾讯微博直到下线,甚至都没有一个专门的团队。因为小马哥准备下场搞微博时,先搞了一出“四龙治水”出来。
什么叫“四龙治水”?
意思就是四个团队,各搞各的,技术,运营,终端分别由不同的团队负责,然后再联合决策,共同负责。
在公司搞这种管理机制,别说凌平了,换个人来看了也麻!
那是生怕内部不出乱子啊!
你还别说,小马哥这辈子英明决断不少,但似乎又莫名热衷这种养蛊作风。
重点体现在游戏部门。
有时候一款游戏,四五个工作室在做,最后决出胜者,然后才会重点投入资源。
例如《王者荣耀》吃掉了《风暴英雄》,《刺激战场》吃掉了《全军出击》……
当然,同质化的产品之间互相pk,由市场来做出选择,谁也无法说出来是好是坏。
可这种做法,如果放在同一个产品内部,那就是另一种灾难了。
效率低下,拉帮结派,互相倾轧……估计都只会是其中的冰山一角。
举个简单的例子,当时腾讯微博在内测之前,内部争论的最激烈问题,是特么软件到底该用什么方式来登录。
当时给了三种选择:微信、QQ、手机号……最后讨论出来的结果,居然是用新浪微博的ID登录。
这就像是做选择题,别人问你yesorno,然后你选了“or”。
嗯,就挺奇葩的!
腾讯还给了解释,说这种方式收益最高,潜台词就是铁了心蹭新浪的热度。
当然,拷贝,抄袭,蹭热度……这同样也是腾讯的传统艺能。
咱就是说,这种工作方式,怎么可能做的好事情?
所以从豆瓣成立第一天起,凌平就防着腾讯把这种文化带入到公司内部,如今换了微博也不例外。
比如公司的领导者,必须是双方都认同的第三方人选,即便是两家联合决策,凌平手里也始终握着“一票否决权”。
好在现在并非移动互联网时代,像豆瓣、微博这种,对腾讯来说,只能归属到防御性产品的行列,工作重心还是放在亲儿子qq上,属于是成固可喜,败亦不悲。
而且凌平之前玩的几出神之一手,也着实震慑住了小马哥,更在腾讯内部树立了权威,这才让小马哥熄了和凌平抢班夺权的心思,放心让他来管理公司。
余军亲自来到公司门口迎接凌平,为了热搜的上线,他已经熬了两个通宵,所以整个人显得有些萎。
但结果还是不错的,微博上面的话题性和互动性有了直线提升,数据增长更是超过200%……
微博……似乎又有了一战之力!
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